Actualités3 septembre 2007 - Observatoire
Très lié aux milieux économiques, le World Economic Forum, enréunissant annuellement à Davos les "grands" de ce monde, joueindéniablement un rôle central dans ce que l’on appelle la «softgouvernance». En effet, les discussions enclenchent des processus etdes nouvelles méthodologies de la régulation globale. Année aprèsannée, l’importance du Forum n’a cessé de grandir, aujourd’hui on doitreconnaître qu’il est devenu un rendez-vous incontournable pour lesleaders du monde politique, économique et universitaire.
24 août 2007 - Observatoire
De même que Monsieur Jourdain faisait de la prose sans le savoir, la Genève internationale a pratiqué le "multistakeholders' partnership" sans le savoir avant que Klaus Schwab ne lui en apporte la révélation.
5 mars 2007 - Observatoire
Genève internationale: le concept est connu, y compris dans les sphères fédérales. Notre République et canton remplit pour le compte de la Confédération une mission particulière et constitue en effet un maillon indispensable de la politique de la Suisse en qualité de pays hôte d'organisations internationales, gouvernementales et non gouvernementales.
12 février 2007 - Observatoire
15 janvier 2007 - Observatoire
Comprendre les relations internationales, et à plus forte raison
chercher, au moins dans certains domaines, à les influencer n'est pas
une entreprise facile. La diversité des situations et des acteurs
oblige sans doute d'avoir recours à de multiples analyses et points de
vue. Dans ce sens, la distinction qu'opère Joseph Nye entre «soft
power» (pouvoir s'exerçant de manière «douce» dans le sens de: capacité
d'influence ou persuasion) et «hard power» (pouvoir de contraindre par
la force) est utile, même si ces termes ne peuvent pas se comprendre
dans une opposition absolue. On prendra également garde à ne pas tomber
dans le piège qui menace nombre de concepts, à savoir: sous l'emprise
de certaines notions, simplifier artificiellement la perception de la
réalité, alors même que là, où les réalités sont complexes. Rien ne
remplace l'analyse attentive de situations spécifiques. Un temps, on
avait surestimé le rôle du «hard power»; le risque est aujourd'hui
inversé: on risque de surestimer le «soft power».
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